在人工智能、大数据、以及STEAM教育迅速发展的大背景下，我国对少儿科技类教育也越来越重视。在这样的背景下，少儿编程培训市场规模也得以不断扩大，各类校外少儿编程、机器人培训等机构迅速兴起，整个行业也因此竞争日趋激烈
一、TG公司简介及研究背景
TG公司是一家专注于3-16岁少儿编程、机器人编程培训的民办教育科技类企业，成立于年，经过一年多的发展，目前拥有2个直营校区及1个合作校区。
总体而言，作为一家刚成立的机器人编程教育培训机构，目前发展逐步步入正轨，人力资源质量、课程体系、对外合作业务及学员规模稳步提升中随着人工智能、大数据及STEAM教育的迅速发展，科技创新人才对于未来社会发展进步的重要性不言而喻。
目前在中小学阶段有关机器人、少儿编程相关教育逐步流行起来。与文化类课外培训不一样，少儿编程主要是培养孩子的逻辑思维、创新思维、动手动脑等综合能力。同时，少儿培训市场规模也得以不断扩大，各类校外少儿编程、机器人培训等机构迅速兴起，竞争也愈发激烈。
此外，数字化正在很多行业掀起变革，甚至数字经济已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并推动着企业甚至全社会的数字转型。TG公司作为一家教育类企业，在经营管理中一直倡导数字化的经营理念，一定程度上也实现了数字化，不过在企业战略层面对数字化的重视程度还不够。
尤其是在目前激烈的行业竞争格局之下，如何利用好数字化为企业带来新的发展机遇是决胜未来重要因素之一因此，如何制定少儿机器人编程企业的发展战略规划，如何利用数字化创新技术为企业赋能，在尚未成熟且竞争激烈的市场中脱颖而出是非常值得研究的问题。
而目前国内有关少儿编程、机器人教育等是相对较为新颖的教育项目，在我国现阶段市场环境情况下，探索更适合国内少儿机器人编程教育企业发展的机遇数字化发展战略。该研究不仅有很高的实际应用价值，可以指导TG公司在经营管理上取得重要突破；而且具备较强的社会价值，能够为国内少儿编程及机器人教育类企业提供一定的借鉴意义
二、公司如何选择发展战略
在挑战与机遇、竞争与威胁并存的情形下，如果公司制定了正确的发展战略方向，且能保障发展战略的落地和实施，TG公司是可取得切实可行且较高质量的发展的。
反过来说，因不合理的企业发展战略，导致公司经营活动上出现失误，将进一步导致公司未来的竞争格局存在诸多变数，公司未来需要面临的挑战将会非常之大，很有可能在激烈的市场竞争中被淘汰出局近年来，虽然少儿编程教育及少儿机器人教育在国内的发展趋势较为明显，取得了实质性的进步。
结合TG公司目前企业经营状况，及市场竞争情况做出科学合理的发展战略规划，以应对日益激烈的市场竞争环境，争取企业更大更好的发展。
正是基于这样的现实，TG公司的战略选择方向主要是“相关多元化发展、在在线教育、品牌化、数字化创新”的作为公司未来的四大战略方向，将公司建成具有知名品牌，提供更适合中国孩子的科技教育服务，努力成为最受欢迎的少儿教育品牌并取得公司的长远发展。
在TG公司“多元化发展、发展在在线业务、品牌化经营、数字化创新”的四大战略部署中，最重要的一条就是TG公司的数字化创新战略规划，是TG公司整体发展战略规划的基础。
这是因为，随着信息数字化技术、人工智能、以及5G网络的发展，一个基于数字化的创新舞台正展现在世人面前；同时，基于数字化的产品及服务，甚至基于数字化的企业经营管理战略已经渗透到企业内外部环境的各个层面，并不断运用于企业管理中来。
三、TG公司的转型策略
随着数字化技术的迅速发展，基于数字化的产品及服务，甚至基于数字化创新的企业经营管理战略，已经全面渗透到各行各业的企业经营管理的各个层面。作为TG公司来讲，如何抓住首批数字经济发展的契机，合理科学的制定TG公司数字化创新战略，规划出公司数字化创新的未来架构，积极探索并构建TG公司数字化创新发展战略成为企业发展的重中之重。
如何为TG公司构建独特的数字化发展，利用数字化创新为企业发展赋能，如何选择一个以战略定位为中心的运营体系，是TG公司数字化战略开展首要思考的问题。基于目前的缺乏明确的发展战略目标、主营业务核心竞争力不足、缺乏完善统一的发展战略规划等几个方面入手，逐渐建立起基于以数字化创新的发展战略。
TG公司经过一年多的发展，从企业的内外部竞争环境以及企业的经营管理各个层面出发，结合企业的战略目标，制定出企业的使命是——给孩子不一样的未来。
具体来讲包括：我们相信：通过和了解孩子的内心世界，尊重每一个孩子的个体发展，在孩子的自由和发自发的学习活动中，帮助孩子思维、情商和身体的个性发展和认知水平的提升，带给孩子不一样的未来。
TG公司的企业愿景是：以“玩中学、做中学”的作为教学目标，采用乐高国际4C教学理念，结合中国孩子的实际情况不断地进行课程研发和改进，提供更适合中国孩子的教学服务，努力成为最受欢迎的少儿教育品牌制定公司的发展战略的核心之一就是确定企业的战略目标，根据对TG公司所处的内外部环境情况分析，公司所存在的问题来看，TG公司的数字化发展战略总目标分为近期目标和远期目标。近期目标：应该完成TG公司的业务处理流程的信息化改造、尽快完成官方网站、线上平台的搭建完成、发展线上教育业务、扩展产品的品类和销售渠道。远期目标：应该抓住在线教育爆发的契机，全面扩展在线教育业务；抓住5G网络发展给教育行业带来的机遇；重点注重品牌化发展；努力成为最受欢迎的在线少儿编程教育品牌。
从TG公司的发展战略情况来看，公司还存在着一些较为突出的问题。如缺乏明确的发展战略目标、主营业务核心竞争力不足、缺乏完善统一的发展战略规划、企业数字化经营能力不足、缺乏完善的风险管理机制等等。
结合企业数字化创新的经营管理念，并基于TG公司当面所面临的机遇和挑战，公司全力推动管理和经营思路的全面改进，坚持通过数字化创新手段为企业发展提供新的动力，并制定基于数字化创新的发展战略。
在此基础上，为实现TG公司的发展目标及长远发展的需求，通过制定“多元化发展、发展在线教育业务、品牌化经营、数字化创新”的四大战略部署，努力将公司建设成为知名度高、专业性强、盈利能力强的教育服务类企业，并努力打造成最具知名度的少儿编程教育品牌，铸就行业新的发展标杆。
多元化战略的发展战略是指企业同时经营两种或两种以上的、具备不同经济用途的产品或服务的一种发展战略。企业采用多元化的发展战略，一方面可以更多的占领和开拓新的市场，扩大企业的经营范围，另一方面可以加强企业的抗风险能力，避免单一产品或服务带来的风险。根据对TG公司目前的产品、服务项目的分析，TG公司的线下经营服务受地域性影响较大，覆盖面有限，这一定程度上制约企业进一步发展和扩张。
其次，少儿编程的线下培训服务比较成熟，虽然积累了一部分经营资源，具备一定的竞争优势，不过相对于互联网、数字经济的快速发展，增长相对比较缓慢；第三、根据以上对TG公司内部资源条件分析，现有业务相对单一，主营业务及收益还是来自于线下培训渠道。
因此，从TG公司目前的内部情况来看，是比较适合开展相关多元化发展战略，坚持少儿编程及机器人教育这条主线，将线上与线下全面整合，加强外师资输出服务、教具销售、线上课程、学校入驻等产品与服务线，并通过数字化技术进行整合、优化和创新，进一步提高TG公司的经营范围，提高市场竞争能力，并拓展公司内外部资源的利用效率。
随着信息技术的迅速发展，使人们获取知识的方式发生了根本变化。对于教育行业而言，通过信息技术搭建在线教育平台，可以摆脱教学活动本身对时间、空间等条件的限制。
这对提供少儿教学服务培训服务为主的TG公司而言，也是一个重大的发展契机，尤其是年年底到年初新型冠状病*疫情的爆发，更是在全国范围类掀起一场在线教育的风潮，相信经历此次事件之后，家长及孩子对在线教育的接受程度将会大大提高。
企业品牌是一种无形资产，也是企业经营的价值源泉和企业核心竞争力提升的外在表现，在企业经营中占据重要地位。品牌化发展战略可以在使得企业在经营活动的各个阶段，起到提高客单价、提高顾客的回购率、提高销量、降低成本等诸多作用，从而增加企业的销售额和利润总额，进一步巩固企业发竞争优势。
对于TG公司而言，首先，实施品牌战略是自身发展的需要；其次，教育培训类企业实施企业品牌经营策略是满足消费者（包括学生及家长）的需要，也有一直以来，创新都是企业不断发展的源泉和动力，在互联网、大数据的迅猛发展的今天，各行各业的竞争日益激烈，创新及如何创新，这对于企业发展而言，更显得尤为重要。
根据TG公司所在的少儿编程教育行业而言，如何在行业中脱颖而出，构建自己的核心竞争力；如何通过数字化技术为企业的高质量发展提供新的引擎公司必将面临的问题。
因此，公司在数字化的发展战略之上，必须再通过不断创新和优化，为公司的未来发展描绘新的发展蓝图。在当前数字化背景下，各行业的竞争日趋激烈，各个企业也都将面临着巨大挑战，如何实现战略的转型、升级和发展等问题成为研究中的热点。
四、总结
在不断变化的竞争环境中，企业自身的发展战略必须做出相应的调整，来不断适应竞争环境新变化、新常态，而通过实施基于数字化的发展战略来推动企业的发展不失为一条重要途径。如本文的个案TG公司这样创立时间并不久的企业，通过分析起经营状况及内外部资源环境情况，再确定基于数字化的科学合理的发展战略，将会是公司提升经营管理能力、提高核心竞争力的重要保障